淄博物流公司控制成本的方法

点击次数:   更新时间:14/09/18 15:43:09     来源:www.zbwlzx.com关闭分    享:
  淄博物流公司深入推行流程和制度,实现了以流程为导向的工作运行机制,在控制成本方面具有特别的方法,下面将为大家详细介绍。
  1、通过采用物流标准化进行物流管理
  物流标准化是以物流作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准,以系统为出发点,研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性,统一整个物流系统的标准。
  淄博物流公司标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范,如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接,大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性,也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高,有利于物流配送系统的运作效率,从而降低物流成本。
  2、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本
  实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。淄博物流公司提高对顾客的物流服务可以确保企业利益,同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。
  3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本
  要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系,必须借助与现代信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。
  4、通过效率化的配送降低成本
  对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求,但是,随着配送产生的成本费用要尽可能降低,特别是多频度、小单位配送要求的发展,更要求企业采取效率化的配送,就必须重视配车计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。
  5、通过削减退货来降低物流成本
  退货成本也是淄博物流公司成本中一项重要的组成部分,它往往占有相当大的比例,这是因为随着退货会产生一系列的物流费,退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用,特别是存在退货的情况下,一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用,而退货方因为不承担商品退货而产生的损失。因此,容易很随便地退回商品,并且由于这类商品大多数数量较少,配送费用有增高的趋势。
  由于这类商品规模较小,也很分散,商品入库,账单处理等业务也很复杂。由此,削减退货成本是淄博物流公司成本控制活动中需要特别关注的问题。

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